自（zì）3月1日（rì）起，公司一批新（xīn）的製度將開始實施。《廠區環境衛生管（guǎn）理（lǐ）製度》進一步明確（què）了廠區各衛生區的劃分，對衛生區的清（qīng）掃和保潔標準都進行（háng）了規範（fàn），對執行不力、清掃不到位也規定了明確（què）的績效考核辦法。
《員工獎懲管理辦法》使公司對（duì）員工的日常行為考核有了明（míng）確的指南和標準，使（shǐ）公司（sī）的獎懲考核有了（le）製度依據。有功必（bì）獎，有錯必究。獎勵分通報嘉獎、晉級等。在給予獎勵時，可以（yǐ）給予績效加分或發給一定的物質（zhì）獎勵或其它獎勵。懲罰形式包括：通報批評、降職、降薪、留用察看、辭退、經濟處罰等（děng），可以單處或並處。
《銷售人員行為管理辦法（試行）》對（duì）銷售人員的日常行為和業務行為進行了規範，從出差時間、出差計劃（huá）、出差行程管理、出差報告、差旅費報銷、業務培訓、考核等方麵進行了規定，從而（ér）對銷售人員的行為考核（hé）提供了依（yī）據。
《員工末位（wèi）考核管理（lǐ）辦法》考核指標主要包括負能量言行、工作態度、技能水平、工作效率、工作質量、團隊協作、服（fú）從管理、勞動紀（jì）律、5S文明生產、安全生（shēng）產（chǎn）等。考核辦法著重關注員工負能量言行和工作態（tài）度。通過末位（wèi）考核淘汰，建立起積極向（xiàng）上的企業文化、打造出工作效（xiào）率高（gāo）的團隊。
小編：xyq
