多舉措推進“降本增效”

　　在（zài）經濟飛速發展的今天，節（jiē）能降耗已成為全社會（huì）共同關注的（de）話題，也是（shì）企業必須思考的問題。在當前市場（chǎng）競爭日趨充分（fèn）的形勢下，成本壓（yā）力已（yǐ）成為製約企業發展的一大“瓶頸”。麵對嚴峻的形勢，我（wǒ）們要下決心、下大力氣把降本（běn）增效做好。
　　其實，降低（dī）成本也（yě）是企業確保員工收益的（de）客觀要（yào）求。具體地說，公司一是要（yào）積極地創造財富，增加收入；二是要（yào）大（dà）力節約成本，尤其要把那些低效（xiào）和無效成本真正降下來。降本就等於創收，而且是“真金白銀”。
　　2020年，將是91抖阴下载（yuán）公司打響降本增效攻堅戰的元年。
　　1、采購（gòu）環節
　　一是把大宗物資采購價格切實降下來；二是把包括木材、試機用原（yuán）料等非大宗物資（zī）采（cǎi）購價（jià）格降下來；三是（shì）抓（zhuā）好對采購物資的日常價格監控，徹底杜絕高於市場平均價格供貨；四是（shì）把電（diàn）焊機、磨光機、手電鑽（zuàn）、角（jiǎo）磨機（jī）等維修費用降下來；五是把（bǎ）采購費用降下來。加強（qiáng）采購費用控製。合理調（diào）配采購批次和采購計劃，嚴格控製車輛運輸成本。六是把采（cǎi）購物資庫存指標降下來。庫存（cún）板材和庫存五金機電類（lèi），必須及時聯（lián）係供應商調換貨。
　　2、外（wài）協環節
　　重新梳理（lǐ）外協合作單位，把外協加工價格（gé）降下來。
　　3、生產環節
　　抓好（hǎo）生（shēng）產用低值易耗品的控（kòng）製；適時科學調整產品工時；抓好（hǎo）生產用水電氣等的使用（yòng）控製（zhì）；抓好零工工時的控製；抓好生（shēng）產邊角料的控製（zhì）和再利用；抓好入庫產品有效工時的匯總核算。
　　4、倉儲（chǔ）環（huán）節
　　生（shēng）產調度（dù）部（bù）門嚴格審核材料采購計劃（huá），堅決杜絕不良積（jī）壓；每月盤點庫（kù）存積壓物資，每月初將積壓物資匯總表報告生產廠長去處（chù）置；製定倉儲物資領用製度（dù）和標準，嚴控低值易耗品的領用和發放（fàng）。
　　5、技術設計環節
　　技術（shù）部門從設計源頭上必須承擔降本責任，在設計選材、外購設備選型上，堅決杜（dù）絕不計成本的設計和過度匹配等現象。
　　6、財務環節
　　一（yī）是嚴格按照公司製度（dù）進（jìn）行費用控製和報銷審核，超標準（zhǔn）、超範圍的（de）費用堅決不予報銷；二是通過實現國家高企認定，降低上繳稅費（fèi）。
　　7、行（háng）政管理環節（jiē）
　　進一步加強車（chē）輛油耗管理，實行每台車輛百公裏油耗核算；控製日常辦公用品管理和費用支出；嚴格執行公務接待管（guǎn）理製度，控製招（zhāo）待費用支出。